1

Никита Михайлович Абрамов

Описание:

Телефон: +7 922 13 04 044

E-mail: nmabramov@gmail.com

Желаемый город и район работы: Екатеринбург

Желаемая должность: Исполнительный директор, проектный управляющий

Желаемый уровень з/п: По договоренности

Образование: 2000 — УГТУ-УПИ, Экономика и управление в машиностроении

Специальные навыки:

Дополнительная информация: Всю жизнь со спортом (лыжи, баскетбол, плавание, волейбол, настольный теннис, велосипед и др). Люблю книги и хорошую музыку. Имел много разнообразных увлечений, некоторые из которых немного угасли, некоторые сохраняются до сих пор (варю домашнее пиво, фотография, звук, в том числе автомобильный, интересуюсь техникой от велосипедов до самолетов, вырезал из дерева, рисовал и т.п.). Легко нахожу общий язык с людьми независимо от социального статуса и положения. Умею вести переговоры. Коммуникабелен. В своей работе нацелен на результат, руководствуюсь в работе планированием и системным подходом, анализом и контролем результатов. Легко обучаем. Водительское удостоверение категории В ~20 лет безаварийного стажа.

Опыт работы: 2016 - настоящее время, ООО «Корпорация передовых автотехнологий» Производственная компания Обслуживание и ремонт различной техники крупного государственного предприятия. Руководитель проекта Обеспечение исполнения обязательств по нескольким договорам на обслуживание и ремонт техники (краны, трубоукладчики, экскаваторы, автобусы, самосвалы, тягачи и т.п.) с нуля до завершения (поиск и выбор решений, поиск кадров, рембазы, субподрядчиков, поставщиков, подготовка инструмента, планирование, согласование с заказчиком, снабжение запасными частями, контроль исполнения и т.п.) Достижения Успешная реализация ряда договоров Проведен анализ существующей структуры и работы предприятия в части производственного подразделения (исполнение договоров по ремонту и обслуживанию техники), сформированы предложения по организации планирования и учета, преложены пути оптимизации. Причины увольнения Хроническая задержка заработной платы Завершение проектов Отсутствие перспектив 2014 - 2016, КПК «Честный и к», КПК «Возрождение» Кредитно-потребительский кооператив Кредитование физических лиц под федеральную программу «Материнский капитал». Председатель Организация деятельности некольски удалённых подразделений,, включая заключение договоров с клиентами, формирование внутренней и внешней отчётности, аналитики по деятельности предприятия. Достижения Налажена система внутренней отчетности, позволяющая контролировать состояние каждой сделки, ее результат, эффективность каждого менеджера и подразделения и т.п. Регламентированы взаимоотношения подразделений и функциональных единиц Причины увольнения Неготовность собственника менять структуру компании, нагружать персонал дополнительными обязанностями. 2011 - 2015, ООО "Завод ЛКМ “Асттика", Екатеринбург Производственная компания Производство лако-красочных продуктов на водной основе, таких как пропитки для дерева, грунтовки, шпатлевки, краски, лаки. Исполнительный директор Разработка внутренней нормативной документации, организация документооборота, внедрение системы управления проектами, подготовка к сертификации ISO-9001, организация работы производственного подразделения (планирование и контроль его деятельности, персонал, сырье и материалы, логистика, закуп, обслуживание и ремонт оборудования и техники, бюджет, определение ключевых показателей и мотивация персонала для их достижения, анализ эффективности, оптимизация затрат и т.п.), работа с проектными и строительными организациями (от разработки ТЗ на проектирование и до ввода в эксплуатацию зданий и инженерных коммуникаций), охрана труда, взаимоотношенияс надзорными органами, например, трудовой инспекцией и прокуратурой, сертификация продукции, лицензирование деятельности и т.д. Достижения Налажена система планирования производства Регламентированы взаимоотношения подразделений Сокращены сроки выпуска продукции (от заявки до отгрузки) Сокращены и регламентированы сроки разработки новых продуктов Уменьшено количество сотрудников за счет оптимизации производственных процессов Стабилизировано качество выпускаемой продукции Проработаны решения для снижения себестоимости продукции (использование альтернативного, более доступного и дешёвого сырья) Организован документооборот внутри компании Легализован ряд незаконно возведённых ранее зданий Завершены строительные работы складского комплекса Продукция сертифицирована в том числе для применения в определённых типах зданий и помещений (высотные здания, пожарные выходы, медицинские помещения и т.п.) Сокращены непроизводственные издержки за счет оптимизации складских запасов Причины увольнения Продажа предприятия. 2009 - 2011, ООО "Сити-Парк", Екатеринбург Металлургия На момент моего прихода в компанию основным видом деятельности была сдача площадей в аренду. Исполнительный директор Обязанности руководителя предприятия. Проведен первичный аудит предприятия, выявлены пути оптимизации затрат от ликвидации и сокращения неэффективных служб, подразделений и отдельных сотрудников, или продажи бесперспективных активов, до отключения от отопления неиспользуемых площадей. Разработка бизнес-плана развития промплощадки: металлургическое производство, замены устаревшей паровой котельной на современную газовую с высоким КПД, строительство новых зданий для сдачи в аренду под производство и склады, восстановление жд путей и т.п. Достижения Предприятие было выведено на положительный операционный баланс за счет значительного сокращения расходов (оставлены только эффективные подразделения, проведена реконструкция котельной, восстановлены инженерные системы, отремонтированы здания и помещения и т.п.), а так же за счет увеличения выручки (реконструкция имеющихся зданий для размещения производства, или складских площадей), разработаны планы развития собственного производства на имеющихся площадях и оборудовании. Причины увольнения Перевод на ООО «Завод ЛКМ «Асттика» 2007 - 2009, ОАО «Риттал», Екатеринбург (RITTAL Германия), подразделение EPLAN Информационные технологии/системная интеграция Компания в России занимается продажей, внедрением и сопровождением специализированного программного продукта для автоматизации процесса проектирования электротехнических решений, КИПиА, в том числе узкоспециализированных (видеонаблюдение, сигнализация и т.п.). Региональный менеджер продаж  Активный поиск новых заказчиков, продвижение продуктов в новые отрасли, ведение переговоров о продаже, внедрении и предоставлении различных консультационных услуг.  Планирование, подготовка и проведение выставок, семинаров и других массовых мероприятий, связанных с продвижением продаваемого ПО  Организация и контроль процесса внедрения (определение и согласование этапов внедрения, порядка выполнения работ, обучения сотрудников, контрольных мероприятий и т.п.)  Разрешение конфликтных ситуаций Компания EPLAN Software & Service - это ведущий мировой разработчик и поставщик программных решений для электротехнического проектирования самого высокого уровня. Специализируется на разработке и интеграции решений в области электротехники, механики, гидравлики и пневматики, силовых, измерительных и регулировочных систем. От специального дизайна до междисциплинарных процессов. http://www.eplan-russia.ru/ Достижения Продукт был успешно внедрён в одном из крупнейших предприятий Урала, не считая проектов меньшего масштаба, проведена подготовительная работа по адаптации продукта под требования ряда крупных проектных организаций из Екатеринбурга. Причины увольнения Из-за финансового кризиса в 2008 году, фактические продажи продукта упали практически до нуля и не было реальных перспектив для исправления ситуации. Компания была на грани полного закрытия российского подразделения, но в итоге удалось выжить, сократив практически всех сотрудников, осталось несколько человек на всю страну. 2002 - 2007, ЗАО «Спарго технологии», Екатеринбург Информационные технологии/системная интеграция Компания занималась разработкой, адаптацией и внедрением собственного программного продукта для автоматизации товарного и бухгалтерского учета в аптеках и аптечных сетях. Руководитель отдела внедрения и сопровождения  Разработка новых продуктов, развитие существующих  Продвижение и продажа специализированного программного обеспечения (автоматизация аптек и аптечных сетей)  Продажа и обслуживание торгового оборудования и компьютерной техники  Продажа услуг по внедрению и сопровождению  Расширение клиентской базы  Ведение переговоров с контрагентами  Разрешение конфликтных ситуаций  Работа с дебиторской задолженностью заказчиков.  Планирование деятельности подразделения  Контроль исполнения планов и обязательств сотрудниками подразделения и контрагентами  Развитие собственных программных продуктов (постановка задач и их реализация)  Планирование и контроль исполнения бюджета  Оптимизация складских запасов, планирование и контроль оборачиваемости товара на складе. ЗАО «Спарго технологии» входит в холдинг ОАО «Протек» - крупнейший российский дистрибьютор товаров медицинского назначения. В подразделении в г.Екатеринбурге работает 14 человек, сопровождающих более 120 аптечных учреждений. Основные достижения:  Разработка идеологии, постановка задачи и реализация системы планирования и внутреннего учета деятельности подразделения на платформе 1С 8.0. Результат – возможность планирования и ведения учета деятельности во всех подразделениях ЗАО «Спарго технологии» (более 80 филиалов и представительств по стране).  Опыт ведения переговоров, например, о продаже программных продуктов, услуг по внедрению и сопровождению ПО, поставки и настройки оборудования, разрешению конфликтных ситуаций. Результат – СПО, предлагаемое ЗАО «Спарго технологии», занимает лидирующую позицию на рынке автоматизации аптек и аптечных сетей в свердловской и курганской области – зоне ответственности РЦ Екатеринбург.  Разработка исходных требований и идеологии нового продукта для автоматизации аптек. Результат – кардинальное уменьшение стоимости СПО, увеличение его отказоустойчивости, снижение затрат на внедрение и сопровождение. http://www.spargo.ru/ Достижения Налажена система управления (планирование и контроль) в своем подразделении (12 человек в Екатеринбурге, 1 в Кургане, 2 в Н.Тагиле), разработаны и внедрены автоматизированные аналитические отчеты по эффективности каждого проекта, сотрудника, или задачи. Разработанная и внедренная мной система показала свою высокую эффективность в организации деятельности подразделения и была распространена по УРФО (Челябинск, Сургут, Пермь, Оренбург, Тюмень и др.) Екатеринбург был единственным подразделением в стране (около 60 филиалов), которое всегда выполняло план продаж на 100% и более. Было автоматизировано более 100 аптек и аптечных пунктов, многие из которых входили в крупные аптечные сети (Ригла, Здровье 21 век, Аптека-сити и др.). Причины увольнения Отсутствие мотивации в заработной плате

Дата рождения: 31.03.1977

Дата публикации: 2016-11-08

Распечатать